武漢卡諾斯科技猜測，許多試圖擺脫對天貓和京東依賴的，想把命運(yùn)掌握在自己手中。一段時間后發(fā)現(xiàn)，原來搜索和媒體的流量更貴了，跨界合作的流量越來越少了，又不得不轉(zhuǎn)投平臺的懷抱。就這樣一邊想要離開，又不得不依賴。

    狂歡式的采買并不適合“醫(yī)藥”電商

    雖然醫(yī)藥電商看似成績喜人，但是深究下來，流量強(qiáng)如阿里，賣得最好的也是保健品與計(jì)生用品，當(dāng)然還有那千萬計(jì)的隱形眼鏡。這一數(shù)據(jù)再次說明，狂歡性質(zhì)的采買模式并不適合醫(yī)藥電商，又或者說，醫(yī)藥對于價格的敏感程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其他商品。而雙11的所謂“醫(yī)藥電商”也并非真正的“醫(yī)藥”電商。

    無論是從消費(fèi)者認(rèn)知角度還是宏觀市場角度，藥品都有著天然的特殊性。絕大多數(shù)通過網(wǎng)絡(luò)購藥的消費(fèi)者都是基于常見病和突發(fā)病，如感冒發(fā)燒、胃痛腹瀉、皮炎濕疹等等。從這個角度來看，一般購藥量是以能吃好為準(zhǔn)，客單價也相對比較低。因此，希望通過動輒幾百減10塊的優(yōu)惠券促使用戶大量采購，基本不存在。試想一下，誰也不會因?yàn)楸阋耸畨K錢，而在感冒后硬撐哪怕兩天等雙11的優(yōu)惠價，也不會沒病而囤一大批藥在家。

    此外從宏觀市場角度看，藥品受醫(yī)保的限制極大。雖然慢病患者通過網(wǎng)絡(luò)購藥更為便捷，但醫(yī)保的限制足以抵消這一優(yōu)勢。此外，藥品“零差價”、便利的線下藥店，再加上藥企對藥品價格的管控，也讓線上促銷的價格變得沒那么有優(yōu)勢了。

    無論如何，雙11已經(jīng)從天貓一家之活動，變成了全球狂歡。同為電商的醫(yī)藥自然也不能免俗。但是，別只被高亮加粗的銷售額所吸引，那背后也許存在你不知道的“心酸”。